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上海《销售谈判技巧》
文章出处：未知
网责任编辑：admin
2016-08-02 13:15
参加对象:项目销售人员、大客户销售人员。
课程特色:讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试
课程时间: 两天
课程内容
第一讲:谈判的基本概念
² 什么是谈判和双赢谈判
² 为什么要重视销售谈判
² 谈判中筹码和心理的关系
第二讲: 谈判中如何运用“时间”筹码
² 由客户采购流程导出项目销售流程
² 如何利用“完整流程战术”积累力量
² 如何在不利的最后阶段运用“拖延战术”反败为胜
第三讲:谈判中如何获得“信息”筹码
² 内线(教练)策略
² 客户采购组织分析的5个模型
² 确定关键决策人VITO的方法
² 其他客户关键信息（KI）的收集
第四讲:谈判中如何创造“力量” 筹码
² 品牌的力量
² 权威的力量
² 关系的力量(利益+信任)
² 差异的力量(壁垒)
第五讲:谈判准备
² 确定谈判目标：理想、现实和最低目标
² 考虑对方需求：换位思考
² 分析双方筹码：优势和略势
² 制定谈判策略：地点、座位、时间
² 组建谈判小组：主谈辅谈、黑脸白脸
第六讲:谈判开局策略
² 开价高于实价
² 让对方先出价
² 永远不要接受对方第一次开价或还价
² 对还价表示惊讶
第七讲:谈判发展策略
² 虚设领导
² 微笑着说“不”
² 除非交换决不让步
² 声东击西
第八讲：谈判缔结策略
² 黑脸白脸
² 最后一分钟要求
² 让步策略
² 反悔策略
² 小恩小惠
第九讲：摆脱谈判困境
² 对抗/僵持/僵局三种谈判困境的对策
第十讲：不同性格与谈判风格
² 红黑游戏
² 孤岛求生
² 谈判演练
² 角色扮演
² 案例讨论
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